Курс “Коуч-компетентный специалист по управлению развитием предприятий” (32 часа)

Курс “Коуч-компетентный специалист по управлению развитием предприятий” (32 часа)

25.000,00 

Коуч компетентный специалист по управлению развитием предприятий/ Еxecutive Master of Coaching for Change

Цель программы:

Подготовка профессиональных сертифицированных специалистов по управлению изменениями, с использованием современных методов управленческой психологии, европейских и международных технологий коучинга, адаптированных к особенностям российского рынка и организациям с государственным участием.

Хороший коуч создает в коллективе атмосферу командной нацеленности на результат, помогает руководителям осознавать личные цели и соединять их с целями бизнеса. Быстро решает проблемные ситуации, помогая находить неординарные решения. Ускоряет выполнение поставленных задач за счет раскрытия потенциала. Вдохновляет на достижение внутрикорпоративных целей, что позволяет избежать процесса выгорания и остановки на достигнутом.

 В результате обучения Вы:

  • Научитесь создавать и поддерживать эффективные отношения с топ менеджерам и специалистами корпоративного управления;
  • Приобретете навык задавания вопросов, мотивирующих на поиск и решения;
  • Обретете собственную успешную жизненную позицию;
  • Создадите карьерный план собственного продвижения в корпоративном управлении;
  • Выработаете навык раскрытия в каждом человеке его способностей и ресурсов;
  • Научитесь приводить собеседников к поставленным целям и соединять их с целями бизнеса;
  • Повысите уровень своего профессионализма в управлении организацией.

С помощью техник и вопросов коучинга ваши коллеги и руководители будут: 

  • Быстро находить новые, неординарные решения;
  • Ставить долгосрочные и краткосрочные цели и задачи;
  • Раскрывать свои навыки и умения, помогающие в достижении успеха;
  • Находить возможности и видеть варианты решений;
  • Обучаться построению взаимовыгодных отношений;
  • Достигать поставленные компанией цели.

Современный коучинг это не только огромная ответственность и наглядная демонстрация успехов клиента, но и непередаваемое удовольствие — помогать человеку становиться успешнее!

 Содержание программы:

Модуль 1 «Базовые элементы коучинга»

Цель модуля: дать представление о профессии коуч: философия, этика, функционал. Определить цели и личностные мотивы . Найти и проявить индивидуальные способности к обучению профессии коуч. Подготовить к необходимости постоянной практики.

Программа модуля:

  • Четырехэлементная система коучинга – 15 навыков, 15 фильтров
  • Структура и формат коуч-сессии
  • Базовые элементы: рапорт, отмотка назад
  • Коучинговые вопросы: формат, вопросы по ценностям
  • Основные элементы философии коучинга
  • Рамка результата, вопросы по рамке результата
  • Логические уровни, лестница вопросов

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между общением и коммуникацией в стиле коучинг. Определят направление будущего развития в профессии. Пройдут практику создания комфортного общения в коучинговом формате.

Модуль 2 «Коучинг создания стратегий»

Цель модуля: дать представление об особенностях создания долгосрочных стратегических планах развития. Найти и выявить сильные и слабые стороны компании. Получить цели на пять лет от клиентов постоянной практики.

Программа модуля:

  • Четырехэлементная система коучинга – 15 исходящих, 15 основ жизни
  • Логические уровни организации, их использования при создании Видения
  • Методы и подходы к прояснению Миссии организации
  • Проведение стратегического анализа предприятия
  • Анализ дальней внешней среды
  • Анализ ближней внешней среды
  • Виды и основные принципы разработки стратегий
  • Коучинг решений для людей и команд

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между мозговым штурмом и групповым коучингом. Научатся коучить до результата – прописанной стратегии развития организации. Осознают и выберут эффективные подходы к выбору стратегий развития. Пройдут практику создания личной стратегии.

Модуль 3 «Коучинг внедрения планов»

Цель модуля: дать представление об особенностях внедрения запланированных изменений. Найти и выявить слабые стороны, способы отсрочки и отсутствие мотивации. Получить результаты и опросные листы от клиентов постоянной практики.

Программа модуля:

  • Система коучинга – 50 принципов коучинга
  • Профессиональные критерии и ценности
  • Выявление конечного результата ценностей
  • Основные области содержания
  • Искусство делегирования
  • Контроль исполнение
  • Модель GROW

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между желанием и стремлением чего-то достичь. Научатся преодолевать сопротивление и мотивировать на результат. Осознают и выберут основные подходы к развитию методов делегирования полномочий. Пройдут практику публичного коучинга.

Процесс обучения включает:
1. Три модуля обучения
2. Практические занятия
3. При прохождении всех модулей и практических занятий проводится экзамен.

Экзамен состоит из двух этапов

1-й этап: Экзаменационные вопросы

2-й этап: Показательная сессия с клиентом

 По окончании выдается:

Удостоверение установленного образца по образовательной лицензии.

Управление развитием  своих сотрудников является основой организационной эффективности для работодателей по всему миру. Значительно повысить результативность могут лишь те организации, которые уделяют должное внимание раскрытию полного потенциала людей, поощряют и мотивируют на инновации.

Артикул: 5 Категория:

Описание

Коуч компетентный специалист по управлению развитием предприятий/ Еxecutive Master of Coaching for Change

Цель программы:

Подготовка профессиональных сертифицированных специалистов по управлению изменениями, с использованием современных методов управленческой психологии, европейских и международных технологий коучинга, адаптированных к особенностям российского рынка и организациям с государственным участием.

Хороший коуч создает в коллективе атмосферу командной нацеленности на результат, помогает руководителям осознавать личные цели и соединять их с целями бизнеса. Быстро решает проблемные ситуации, помогая находить неординарные решения. Ускоряет выполнение поставленных задач за счет раскрытия потенциала. Вдохновляет на достижение внутрикорпоративных целей, что позволяет избежать процесса выгорания и остановки на достигнутом.

 В результате обучения Вы:

  • Научитесь создавать и поддерживать эффективные отношения с топ менеджерам и специалистами корпоративного управления;
  • Приобретете навык задавания вопросов, мотивирующих на поиск и решения;
  • Обретете собственную успешную жизненную позицию;
  • Создадите карьерный план собственного продвижения в корпоративном управлении;
  • Выработаете навык раскрытия в каждом человеке его способностей и ресурсов;
  • Научитесь приводить собеседников к поставленным целям и соединять их с целями бизнеса;
  • Повысите уровень своего профессионализма в управлении организацией.

С помощью техник и вопросов коучинга ваши коллеги и руководители будут: 

  • Быстро находить новые, неординарные решения;
  • Ставить долгосрочные и краткосрочные цели и задачи;
  • Раскрывать свои навыки и умения, помогающие в достижении успеха;
  • Находить возможности и видеть варианты решений;
  • Обучаться построению взаимовыгодных отношений;
  • Достигать поставленные компанией цели.

Современный коучинг это не только огромная ответственность и наглядная демонстрация успехов клиента, но и непередаваемое удовольствие — помогать человеку становиться успешнее!

 Содержание программы:

Модуль 1 «Базовые элементы коучинга»

Цель модуля: дать представление о профессии коуч: философия, этика, функционал. Определить цели и личностные мотивы . Найти и проявить индивидуальные способности к обучению профессии коуч. Подготовить к необходимости постоянной практики.

Программа модуля:

  • Четырехэлементная система коучинга – 15 навыков, 15 фильтров
  • Структура и формат коуч-сессии
  • Базовые элементы: рапорт, отмотка назад
  • Коучинговые вопросы: формат, вопросы по ценностям
  • Основные элементы философии коучинга
  • Рамка результата, вопросы по рамке результата
  • Логические уровни, лестница вопросов

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между общением и коммуникацией в стиле коучинг. Определят направление будущего развития в профессии. Пройдут практику создания комфортного общения в коучинговом формате.

Модуль 2 «Коучинг создания стратегий»

Цель модуля: дать представление об особенностях создания долгосрочных стратегических планах развития. Найти и выявить сильные и слабые стороны компании. Получить цели на пять лет от клиентов постоянной практики.

Программа модуля:

  • Четырехэлементная система коучинга – 15 исходящих, 15 основ жизни
  • Логические уровни организации, их использования при создании Видения
  • Методы и подходы к прояснению Миссии организации
  • Проведение стратегического анализа предприятия
  • Анализ дальней внешней среды
  • Анализ ближней внешней среды
  • Виды и основные принципы разработки стратегий
  • Коучинг решений для людей и команд

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между мозговым штурмом и групповым коучингом. Научатся коучить до результата – прописанной стратегии развития организации. Осознают и выберут эффективные подходы к выбору стратегий развития. Пройдут практику создания личной стратегии.

Модуль 3 «Коучинг внедрения планов»

Цель модуля: дать представление об особенностях внедрения запланированных изменений. Найти и выявить слабые стороны, способы отсрочки и отсутствие мотивации. Получить результаты и опросные листы от клиентов постоянной практики.

Программа модуля:

  • Система коучинга – 50 принципов коучинга
  • Профессиональные критерии и ценности
  • Выявление конечного результата ценностей
  • Основные области содержания
  • Искусство делегирования
  • Контроль исполнение
  • Модель GROW

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между желанием и стремлением чего-то достичь. Научатся преодолевать сопротивление и мотивировать на результат. Осознают и выберут основные подходы к развитию методов делегирования полномочий. Пройдут практику публичного коучинга.

Процесс обучения включает:
1. Три модуля обучения
2. Практические занятия
3. При прохождении всех модулей и практических занятий проводится экзамен.

Экзамен состоит из двух этапов

1-й этап: Экзаменационные вопросы

2-й этап: Показательная сессия с клиентом

 По окончании выдается:

Удостоверение установленного образца по образовательной лицензии.

Управление развитием  своих сотрудников является основой организационной эффективности для работодателей по всему миру. Значительно повысить результативность могут лишь те организации, которые уделяют должное внимание раскрытию полного потенциала людей, поощряют и мотивируют на инновации.

Детали

Производитель

ООО "Москластер"

Отзывы

Отзывов пока нет.

Только зарегистрированные клиенты, купившие этот товар, могут публиковать отзывы.

QR Code

QR Code