Описание
Создание долгосрочного плана развития предприятия (ДПО) и разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ)
Цель программы:
Подготовка профессиональных руководителей-практиков, владеющих системным видением и пониманием взаимосвязей бизнес-процессов, способных эффективно управлять компанией и быть конкурентоспособными на российском рынке.
Программа обучения создана для реализации указаний Росимущества по разработке долгосрочных программ развития и применению ключевых показателей эффективности в акционерных обществах с государственным участием (письмо Росимущества от 29.04.2014 № ОД-11/18576).
В результате обучения вы:
- Создадите долгосрочный стратегический план развития бизнеса, включая видение, миссию, долгосрочные финансовые и оперативные цели на пять лет, а также поставите задачи на ближайший год.
- Выработаете собственную управленческую тактику.
- Разработаете годовой бюджет компании.
- Овладеете финансовыми инструментами для быстрейшего анализа финансового состояния предприятия и поставите перед компанией цели, достижение которых сможете контролировать с помощью Ключевых Показателей Эффективности
Содержание программы:
Модуль 1 «Основы введения долгосрочного планирования на предприятиях: цели развития, средства, мотивы»
Цель модуля: дать представление руководителям о взаимосвязях между процессами развития бизнеса и его лидеров. Найти, выявить и принять к исполнению пути, ведущие к расширению, отказавшись от неэффективного управления.
Программа модуля:
- Организация как открытая система
- Место организации в системе открытого рынка и государственного регулирования
- Мировосприятие руководителя и его воздействие на бизнес-процессы
- Личность руководителя: ее влияние на процессуальные и результирующие компоненты деятельности организации
- Типы организаций, факторы и механизмы управления различными типами
- Этапы становления бизнеса, динамика его развития
- Ключевые факторы успеха и благоприятные возможности
В результате данного модуля участники:
Выявят различия между собственным видением организации и ее реальными возможностями развития. Определят направление развития организации. Выберут систему ценностей, соответствующую выбранному пути. Проанализируют и определятся с факторами, на которые организация сможет опираться в своем развитии.
Модуль 2 «Стратегия развития – основной элемент создания долгосрочной программы развития организации»
Цель модуля: дать представление руководителям о дальних целях развития и применяемых стратегиях. Найти, выявить и принять к исполнению долгосрочные и краткосрочные цели, поставить задачи развития.
Программа модуля:
- Системное видение будущего развития организации
- Подходы к созданию и определению миссии организации
- Создание и уточнение видения будущего развития
- Поиск возможностей и ресурсов дальней и ближней внешней среды
- Определение потенциальных целей развития внутренней среды организации
- Выбор типа и вида будущей стратегии
- Определение и постановка целей развития
- Координация личностного своеобразия компании
В результате данного модуля участники:
Выявят различия между текущим управлением и управлениям по целям. Уточнят и откорректируют долгосрочное направление развития организации. Проанализируют и определятся с открывающимися возможностями внешней и внутренней среды. Выберут и опишут стратегию развития организации на ближайшие пять лет.
Модуль 3 «Бюджетирование и долгосрочное планирование в целях реализации стратегии»
Цель модуля: дать представление руководителям о методах и формах создания бюджета предприятия. Проанализировать и рассчитать операционный бюджет предприятия.
Программа модуля:
- Бюджетирование – основные понятия
- Виды, формы и назначения бюджетов организации и ее подразделений
- Возможности, цели и задачи процесса бюджетирования
- Инструменты создания операционного бюджета
- Маркетинговые составляющие бюджета реализации продукции
- Различия общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов
В результате данного модуля участники:
Выявят различия между операционным и финансовым бюджетом. Уточнят и откорректируют планируемые доходы и расходы организации. Проанализируют и определятся с расходами на оплату труда производственного и административного персонала. Рассчитают операционный бюджет предприятия на год.
Модуль 4 «Система ключевых показателей эффективности как средство оценки успешности применяемой стратегии»
Цель модуля: дать представление руководителям об инструментах и методах анализа эффективности деятельности предприятия. Проанализировать, рассчитать и выбрать показатели, наиболее ярко демонстрирующие экономические результаты.
Программа модуля:
- Финансовый бюджет организации
- Различия в планировании прибыли и движении денежных средств
- Расчет необходимости инвестирования
- Основы финансового анализа
- Анализ показателей эффективности деятельности
- Выбор ключевых показателей
В результате данного модуля участники:
Выявят различия между планированием прибылей/убытков и денежной массой. Уточнят и откорректируют план необходимых и достаточных денежных средств. Проанализируют и определятся с эффективностью деятельности организации. Рассчитают ключевые показатели эффективности.
Модуль 5 «Лидерство как основной элемент управления стратегией для реализации долгосрочной программы развития»
Цель модуля: дать представление руководителям о личных ресурсах, сильных сторонах и профессиональных качествах для реализации долгосрочной программы развития. Найти, выявить и принять к исполнению организационные и мотивационные ресурсы современного управленца.
Программа модуля:
- Раскрытие ресурсов для эффективного лидерства
- Мотивация – средство взаимодействия с сотрудниками
- Основные принципы и закономерности, лежащие в основе мотивации
- Приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией
- Эффективные деловые коммуникации
- Подготовка и взаимодействие во время переговоров
- Планирование и подготовка презентации
В результате данного модуля участники:
Выявят различия между собственным восприятием целей и задач стратегии развития компании и видением коллектива. Определят цели собственного развития. Выберут эффективные инструменты взаимодействия с подчиненными. Выберут для себя наиболее качественные приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией сотрудников
Отличия от «больших» программ:
- Применимость. Курс направлен на практику и внедрение, а не на изучение теории.
- Краткосрочность, в отличие от годовых программ.
- Слушателем курса может стать любой желающий.
Форма обучения:
Пять модулей обучения в течение пяти месяцев.
Один модуль – две недели занятий по четыре дня (понедельник, вторник, четверг, пятница).
Для иногородних и занятых людей занятия проводятся индивидуально онлайн.
Мы создали этот курс для тех, кто хочет научиться практике. Вы получаете самые лучшие техники программы МВА в сжатом виде, без «воды». Вы сможете создавать изменения в компании уже после первого модуля. Изучая курс и заполняя методические материалы, вы получаете готовый проект развития вашей компании!
Отзывы
Отзывов пока нет.