Курс «ДПР и КПЭ» (100 часов)

Курс «ДПР и КПЭ» (100 часов)

100.000,00 

Создание долгосрочного плана развития предприятия (ДПО) и разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Цель программы:

Подготовка профессиональных руководителей-практиков, владеющих системным видением и пониманием взаимосвязей бизнес-процессов, способных эффективно управлять компанией и быть конкурентоспособными на российском рынке.

Программа обучения создана для реализации указаний Росимущества по разработке долгосрочных программ развития и применению ключевых показателей эффективности в акционерных обществах с государственным участием (письмо Росимущества от 29.04.2014 № ОД-11/18576).

В результате обучения вы:

  1. Создадите долгосрочный стратегический план развития бизнеса, включая видение, миссию, долгосрочные финансовые и оперативные цели на пять лет, а также поставите задачи на ближайший год.
  2. Выработаете собственную управленческую тактику.
  3. Разработаете годовой бюджет компании.
  4. Овладеете финансовыми инструментами для быстрейшего анализа финансового состояния предприятия и поставите перед компанией цели, достижение которых сможете контролировать с помощью Ключевых Показателей Эффективности

Содержание программы:

 Модуль 1 «Основы введения долгосрочного планирования на предприятиях: цели развития, средства, мотивы»

 Цель модуля: дать представление руководителям о взаимосвязях между процессами развития бизнеса и его лидеров.  Найти, выявить и принять к исполнению пути, ведущие к расширению, отказавшись от неэффективного управления.

Программа модуля:

  • Организация как открытая система
  • Место организации в системе открытого рынка и государственного регулирования
  • Мировосприятие руководителя и его воздействие на бизнес-процессы
  • Личность руководителя: ее влияние на процессуальные и результирующие компоненты деятельности организации
  • Типы организаций, факторы и механизмы управления различными типами
  • Этапы становления бизнеса, динамика его развития
  • Ключевые факторы успеха и благоприятные возможности

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между собственным видением организации и ее реальными возможностями развития. Определят направление развития организации. Выберут систему ценностей, соответствующую выбранному пути. Проанализируют и определятся с факторами, на которые организация сможет опираться в своем развитии.

 Модуль 2 «Стратегия развития – основной элемент создания долгосрочной программы развития организации»

 Цель модуля: дать представление руководителям о дальних целях развития и применяемых стратегиях.  Найти, выявить и принять к исполнению долгосрочные и краткосрочные цели, поставить задачи развития.

Программа модуля:

  • Системное видение будущего развития организации
  • Подходы к созданию и определению миссии организации
  • Создание и уточнение видения будущего развития
  • Поиск возможностей и ресурсов дальней и ближней внешней среды
  • Определение потенциальных целей развития внутренней среды организации
  • Выбор типа и вида будущей стратегии
  • Определение и постановка целей развития
  • Координация личностного своеобразия компании

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между текущим управлением и управлениям по целям. Уточнят и откорректируют долгосрочное направление развития организации. Проанализируют и определятся с открывающимися возможностями внешней и внутренней среды. Выберут и опишут стратегию развития организации на ближайшие пять лет.

 Модуль 3 «Бюджетирование и долгосрочное планирование в целях реализации стратегии»

 Цель модуля: дать представление руководителям о методах и формах создания бюджета предприятия.  Проанализировать и рассчитать операционный бюджет предприятия.

Программа модуля:

  • Бюджетирование – основные понятия
  • Виды, формы и назначения бюджетов организации и ее подразделений
  • Возможности, цели и задачи процесса бюджетирования
  • Инструменты создания операционного бюджета
  • Маркетинговые составляющие бюджета реализации продукции
  • Различия общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между операционным и финансовым бюджетом. Уточнят и откорректируют планируемые доходы и расходы организации. Проанализируют и определятся с расходами на оплату труда производственного и административного персонала. Рассчитают операционный бюджет предприятия на год.

Модуль 4 «Система ключевых показателей эффективности как средство оценки успешности применяемой стратегии»

 Цель модуля: дать представление руководителям об инструментах и методах анализа эффективности деятельности предприятия. Проанализировать, рассчитать и выбрать показатели, наиболее ярко демонстрирующие экономические результаты.

Программа модуля:

  • Финансовый бюджет организации
  • Различия в планировании прибыли и движении денежных средств
  • Расчет необходимости инвестирования
  • Основы финансового анализа
  • Анализ показателей эффективности деятельности
  • Выбор ключевых показателей

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между планированием прибылей/убытков и денежной массой. Уточнят и откорректируют план необходимых и достаточных денежных средств. Проанализируют и определятся с эффективностью деятельности организации. Рассчитают ключевые показатели эффективности.

 Модуль 5 «Лидерство как основной элемент управления стратегией для реализации долгосрочной программы развития»

 Цель модуля: дать представление руководителям о личных ресурсах, сильных сторонах и профессиональных качествах для реализации долгосрочной программы развития. Найти, выявить и принять к исполнению организационные и мотивационные ресурсы современного управленца.

Программа модуля:

  • Раскрытие ресурсов для эффективного лидерства
  • Мотивация – средство взаимодействия с сотрудниками
  • Основные принципы и закономерности, лежащие в основе мотивации
  • Приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией
  • Эффективные деловые коммуникации
  • Подготовка и взаимодействие во время переговоров
  • Планирование и подготовка презентации

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между собственным восприятием целей и задач стратегии развития компании и видением коллектива. Определят цели собственного развития. Выберут эффективные инструменты взаимодействия с подчиненными. Выберут для себя наиболее качественные приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией сотрудников

 Отличия от «больших» программ:

  1. Применимость. Курс направлен на практику и внедрение, а не на изучение теории.
  2. Краткосрочность, в отличие от годовых программ.
  3. Слушателем курса может стать любой желающий.

 Форма обучения:

Пять модулей обучения в течение пяти месяцев.

Один модуль – две недели занятий по четыре дня (понедельник, вторник, четверг, пятница).

 

Для иногородних и занятых людей занятия проводятся индивидуально онлайн.

Мы создали этот курс для тех, кто хочет научиться практике. Вы получаете самые лучшие техники программы МВА в сжатом виде, без «воды». Вы сможете создавать изменения в компании уже после первого модуля.  Изучая курс и заполняя методические материалы, вы получаете готовый проект развития вашей компании!

Артикул: 6 Категория:

Описание

Создание долгосрочного плана развития предприятия (ДПО) и разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Цель программы:

Подготовка профессиональных руководителей-практиков, владеющих системным видением и пониманием взаимосвязей бизнес-процессов, способных эффективно управлять компанией и быть конкурентоспособными на российском рынке.

Программа обучения создана для реализации указаний Росимущества по разработке долгосрочных программ развития и применению ключевых показателей эффективности в акционерных обществах с государственным участием (письмо Росимущества от 29.04.2014 № ОД-11/18576).

В результате обучения вы:

  1. Создадите долгосрочный стратегический план развития бизнеса, включая видение, миссию, долгосрочные финансовые и оперативные цели на пять лет, а также поставите задачи на ближайший год.
  2. Выработаете собственную управленческую тактику.
  3. Разработаете годовой бюджет компании.
  4. Овладеете финансовыми инструментами для быстрейшего анализа финансового состояния предприятия и поставите перед компанией цели, достижение которых сможете контролировать с помощью Ключевых Показателей Эффективности

Содержание программы:

 Модуль 1 «Основы введения долгосрочного планирования на предприятиях: цели развития, средства, мотивы»

 Цель модуля: дать представление руководителям о взаимосвязях между процессами развития бизнеса и его лидеров.  Найти, выявить и принять к исполнению пути, ведущие к расширению, отказавшись от неэффективного управления.

Программа модуля:

  • Организация как открытая система
  • Место организации в системе открытого рынка и государственного регулирования
  • Мировосприятие руководителя и его воздействие на бизнес-процессы
  • Личность руководителя: ее влияние на процессуальные и результирующие компоненты деятельности организации
  • Типы организаций, факторы и механизмы управления различными типами
  • Этапы становления бизнеса, динамика его развития
  • Ключевые факторы успеха и благоприятные возможности

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между собственным видением организации и ее реальными возможностями развития. Определят направление развития организации. Выберут систему ценностей, соответствующую выбранному пути. Проанализируют и определятся с факторами, на которые организация сможет опираться в своем развитии.

 Модуль 2 «Стратегия развития – основной элемент создания долгосрочной программы развития организации»

 Цель модуля: дать представление руководителям о дальних целях развития и применяемых стратегиях.  Найти, выявить и принять к исполнению долгосрочные и краткосрочные цели, поставить задачи развития.

Программа модуля:

  • Системное видение будущего развития организации
  • Подходы к созданию и определению миссии организации
  • Создание и уточнение видения будущего развития
  • Поиск возможностей и ресурсов дальней и ближней внешней среды
  • Определение потенциальных целей развития внутренней среды организации
  • Выбор типа и вида будущей стратегии
  • Определение и постановка целей развития
  • Координация личностного своеобразия компании

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между текущим управлением и управлениям по целям. Уточнят и откорректируют долгосрочное направление развития организации. Проанализируют и определятся с открывающимися возможностями внешней и внутренней среды. Выберут и опишут стратегию развития организации на ближайшие пять лет.

 Модуль 3 «Бюджетирование и долгосрочное планирование в целях реализации стратегии»

 Цель модуля: дать представление руководителям о методах и формах создания бюджета предприятия.  Проанализировать и рассчитать операционный бюджет предприятия.

Программа модуля:

  • Бюджетирование – основные понятия
  • Виды, формы и назначения бюджетов организации и ее подразделений
  • Возможности, цели и задачи процесса бюджетирования
  • Инструменты создания операционного бюджета
  • Маркетинговые составляющие бюджета реализации продукции
  • Различия общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между операционным и финансовым бюджетом. Уточнят и откорректируют планируемые доходы и расходы организации. Проанализируют и определятся с расходами на оплату труда производственного и административного персонала. Рассчитают операционный бюджет предприятия на год.

Модуль 4 «Система ключевых показателей эффективности как средство оценки успешности применяемой стратегии»

 Цель модуля: дать представление руководителям об инструментах и методах анализа эффективности деятельности предприятия. Проанализировать, рассчитать и выбрать показатели, наиболее ярко демонстрирующие экономические результаты.

Программа модуля:

  • Финансовый бюджет организации
  • Различия в планировании прибыли и движении денежных средств
  • Расчет необходимости инвестирования
  • Основы финансового анализа
  • Анализ показателей эффективности деятельности
  • Выбор ключевых показателей

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между планированием прибылей/убытков и денежной массой. Уточнят и откорректируют план необходимых и достаточных денежных средств. Проанализируют и определятся с эффективностью деятельности организации. Рассчитают ключевые показатели эффективности.

 Модуль 5 «Лидерство как основной элемент управления стратегией для реализации долгосрочной программы развития»

 Цель модуля: дать представление руководителям о личных ресурсах, сильных сторонах и профессиональных качествах для реализации долгосрочной программы развития. Найти, выявить и принять к исполнению организационные и мотивационные ресурсы современного управленца.

Программа модуля:

  • Раскрытие ресурсов для эффективного лидерства
  • Мотивация – средство взаимодействия с сотрудниками
  • Основные принципы и закономерности, лежащие в основе мотивации
  • Приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией
  • Эффективные деловые коммуникации
  • Подготовка и взаимодействие во время переговоров
  • Планирование и подготовка презентации

В результате данного модуля участники:

Выявят различия между собственным восприятием целей и задач стратегии развития компании и видением коллектива. Определят цели собственного развития. Выберут эффективные инструменты взаимодействия с подчиненными. Выберут для себя наиболее качественные приемы и способы диагностики, формирования и управления мотивацией сотрудников

 Отличия от «больших» программ:

  1. Применимость. Курс направлен на практику и внедрение, а не на изучение теории.
  2. Краткосрочность, в отличие от годовых программ.
  3. Слушателем курса может стать любой желающий.

 Форма обучения:

Пять модулей обучения в течение пяти месяцев.

Один модуль – две недели занятий по четыре дня (понедельник, вторник, четверг, пятница).

 

Для иногородних и занятых людей занятия проводятся индивидуально онлайн.

Мы создали этот курс для тех, кто хочет научиться практике. Вы получаете самые лучшие техники программы МВА в сжатом виде, без «воды». Вы сможете создавать изменения в компании уже после первого модуля.  Изучая курс и заполняя методические материалы, вы получаете готовый проект развития вашей компании!

Детали

Производитель

ООО "Москластер"

Отзывы

Отзывов пока нет.

Только зарегистрированные клиенты, купившие этот товар, могут публиковать отзывы.

QR Code

QR Code